離職率を改善し、定着する組織へ（経営者時代）

経営者として、人が定着しない組織を仕組みから作り直した取り組みです。

背景・課題

年に3人採用しても、1年以内に全員が離職してしまう状態が続いていました。採用コストだけがかさみ、技術の蓄積も進まない悪循環でした。

アプローチ

現場観察を起点に、働く環境の整備と成長実感の可視化という両面から課題を整理しました。制度・評価・採用をバラバラに扱うのではなく、それぞれが連動する仕組みとして再設計することで、メンバーが見通しを持って長く働き続けられる状態を目指しました。

成果