離職率を改善し、定着する組織へ（経営者時代）

経営者として、人が定着しない組織を仕組みから作り直した取り組みです。

背景・課題

年に3人採用しても、1年以内に全員が離職してしまう状態が続いていました。採用コストだけがかさみ、技術の蓄積も進まない悪循環でした。

アプローチ

完全週休二日制と年3回の大型連休を導入し、現場観察から動線を改善しました。さらに4段階×各15段階＝60段階のキャリア評価制度を設計し、年2回の査定と1on1で根拠を説明、双方向のフィードバックを実施。採用も時期をずらす方式へ見直しています。

成果